煙臺建筑設計有限公司

工程項目管理要求不斷提高，企業面臨著改革升級，尤其是中小建筑施工企業迫切需要提高項目管理水平。建設單位要加強現場施工管理，提高成本管理、合同管理、進度管理水平，盡可能降低成本，提高企業經濟效益。但是應該如何快速有效地提高管理水平呢？中小建筑企業工程管理的發展趨勢分析！

一、創新工程管理理念與方式

工程管理理念的創新意識，是未來發展必不可少的一項思維能力。在工程管理理念中，要敢于對傳統的管理方式提出質疑，打破傳統思維的局限性。時代在不斷的進步，管理方式不能一成不變，需要隨著時代的發展而不斷地創新。工程管理理念的創新，需要以現代社會的發展為基礎，改變傳統管理理念中不符合當下發展的理念，并適當的結合國外先進的工程管理創新模式，最后創新出一種適合我國發展現狀的現代工程管理理念。

二、加強高校工程管理專業人才建設

高校工程管理專業是一門實踐性很強的學科，高校需要加強工程管理專業人才的建設，從而為社會輸出更多具有高素質的專業性人才。高校在加強本校各項教育的同時，應該重視工程管理人才的培養，提高本校的辦學水平，準確定位工程管理專業、提高工程管理專業教師的整體水平、合理的安排所設課程、增加實踐性教學比重等，逐步優化高校工程管理專業的人才培養方案，為建筑施工企業輸出更優質的人才，提高工程管理人員的綜合素質。

三、利用工程項目管理軟件

基于信息技術提供的可能性，建筑工程項目管理軟件可以高效地收集、處理、傳遞和共享管理過程中的所有信息，減少部門之間的重復信息處理，為項目管理服務和項目決策提供可靠的依據。其次，使監督檢查等控制和信息反饋更加及時有效，根據現有項目的計劃經驗，使以生產計劃和材料計劃為代表的計劃工作更加先進合理，使施工活動的組織和項目管理過程更加科學，正確引導項目管理活動的開展，提高施工管理的自動化水平。

綜合來看，利用施工企業管理軟件是當前建筑也發展的必然趨勢，但目前施工企業，尤其是中小建筑企業信息化管理水平低，甚至有的企業還沒有信息化基礎。建筑工程項目管理軟件利用計算機技術、通信技術，將二者結合，施工項目信息能夠基于電子介質進行海量存儲，高效處理，及時呈現給相關人員，能更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術水平和管理水平的提高。

來源：CBI建筑網

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